中山军训公司培养的是精英打工者，而非企业接班人；常规的学习，只能成一个好的助手，而不是一个运筹帷幄、决胜千里的商战统帅。
中山员工军训公司培养的是精英打工者，而非企业接班人；常规的学习，只能成一个好的助手，而不是一个运筹帷幄、决胜千里的商战统帅。
为什么世界500强里有三分之二的领袖出自西点军校?
为什么中国的商业领袖大部分来自军队,如:王石,任正非,张瑞敏,柳传志......
为什么许多人自以为才高八斗,却一事无成?
为什么.......
正是军营的培养和塑造，让有5年军龄的柳传志成就了联想的霸业；正是军人的独有气 质，让军人出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛；
正是军人的铁血精神，让坚毅低调的任正非把移动通信设备卖到了世界各地；正是军人的果敢刚毅，让有五年军龄的王石不仅塑造了中国房地产业第一品牌——万科，还使他成为一位伟大的探险者，挑战生活极限，成功冲顶珠穆朗玛峰！
军训训练模式
中山公司员工军训相信，能力是可以被训练出的，严格正规的军事化管理,可以涉及到非常宽泛的领域，诸如领导、管理、沟通、合作、规范等团队建设的方方面面，军事化管理的思想和精髓已经成为企业管理者和职场精英们的行为准则。
西点将帅训练营引用西点军校训练军官的理念和模式，引用国际最先进的军事拓展训练，实行准军事化管理和训练，通过严格的训练让学员知行合一，课程分为三个阶段：
新兵阶段：树立兵的意识，改变从良好的态度开始，接受最正宗的军旅熏陶，学会军人的严谨、积极和雷厉风行的作风。
战士阶段：战士，就是为了完成任务，踏平阻挡在面前的一切困难和障碍，通过本阶段的训练，提升人格品质，磨励意志，可以自信地面对任何困难，不再恐惧和害怕。
将帅阶段：激发个人潜能，练就金口才，成就将帅一样的指挥才能，练就运筹帷幄的商场指挥能力，从身体到心理的全面洗礼把军人优秀的品质运用到极致。
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